팔란티어 파운드리 도입 방안

팔란티어 파운드리 도입 방안

 

팔란티어의 소프트웨어 파운드리 도입을 위해 알아야 할 내용들과 왜 팔란티어를 도입해야 하는지, 어떻게 도입해야 하는지에 대해 알고 있으면 좋은 내용들을 정리했습니다. 

 

 

1.팔란티어 파운드리와 온톨로지

 

팔란티어는 2003년에 설립하여 20년이 넘도록 기업의 데이터 통합과 분석 소프트웨어를 제공하는 회사로 데이터 통합 분석 소프트웨어의 근간인 온톨로지를 정립하여 다른 소프트웨어 회사들이 따라하기 어려운 기술적 해자를 보유하고 있음. 

 

우크라이나 전쟁에서 전쟁 지휘 국방 데이터 분석 소프트웨어를 지원하여 유명해졌고, 인공지능과 드론으로 전쟁의 양상을 바꾸었다는 평가를 받고 있습니다. 미국 정부에 고담이라는 국방 분야의 소프트웨어를 공급하고 있으며 고담의 일반 기업 버전인 파운드리가 최근 많은 기업들로 적용되고 있습니다. 

 

ERP 하면 떠오르는 오라클, SAP에 온톨로지와 인공지능을 가미한 전사적 데이터 통합 및 분석 소프트웨어라고 이해하면 됩니다. 

 

온톨로지라는 것은 데이터와 데이터베이스 그리고 그것들의 관계를 규정하는 체계, 방법, 기준을 의미한다고 이해하면 좋을 것 같습니다. 좀 더 자세한 내용은 아래 링크 한번 보세요. 

 

https://brunch.co.kr/@mentats1/206

팔란티어의 '온톨로지(Ontology)'와 데이터 관리

 

https://blog.naver.com/economic_moat/223698612054

AI 개발자가 말하는 팔란티어와 온톨로지

 

https://youtu.be/wt41TgkFRIc?si=ERd7ziDJ7JXkcDUn

 

 

2.적용 기업

 

  팔란티어 파운드리는 작은 기업에는 어울리지 않습니다. 다양한 레거피 시스템으로 분할되고, 파편화되어 있는 거대한 대기업에 어울립니다. 해외의 대기업에서 팔란티어를 적용한 회사들은 너무나 많습니다. 

 

팔란티어 적용 기업

 

국내 기업으로는 HD현대중공업, 삼양식품, SK텔레콤, LG CNS, 대림, 기아차, 삼성전자, 포스코, LIG넥스원, 현대오일뱅크, DL이앤씨, LS일렉트릭, 코오롱베니트, HD현대인프라코어. 국내는 이제 시작입니다. 

 

 

DL이앤씨 도입 후기
https://www.cio.com/article/3527307

인터뷰 | ‘건설 기업, 데이터 없이 미래는 없다’··· DL이앤씨 변우철 CDO가 데이터 기반 업무

 

HD현대인프라코어 설명회
https://youtu.be/QSucnBL5kBw?si=7znHbHov4z-2LdEV

 

 

3.팔란티어 맛보기

 

https://youtu.be/uF-GSj-Exms?si=CIb2sX9NZ9wi-kBo

 

 

https://youtu.be/XEM5qz__HOU?si=DDLJrEIulv9lOxrz

 

https://youtu.be/368EDZY6T2o?si=wqA6usHOQdWsGXwX

 

 

4.팔란티어 적용 분야와 효과

HD현대중공업

https://youtu.be/NWRiiAs3fn4?si=BA5wUDKM2r-GbFAn

 

 

https://youtu.be/AY_E5kkOcB4?si=z6PG-2Wh3RKF1Grt

 

다양한 적용 사례와 효과

https://youtu.be/1i2bHoHMjG8?si=t2yEjjFVVG5odm4f

 

 

 

5.팔란티어 소프트웨어 도입 방안

 

대기업에 사용하는 수십개의 독립된 시스템의 데이터를 하나의 DB로 통합합니다. 그건 거대한 엑셀 파일 하나와 다를 바가 없습니다. 문제는 그 다음입니다. 

회사의 문제를 해결하기 위해 그 데이터베이스를 어떻게 활용할 것인지는 기업 구성원들의 역할이자 그 역량이 팔란티어의 효과로 직결됩니다. 

 

그냥 도입해놓고 방치해 놓으면 안하니만 못하고 돈만 낭비하게 되고 일하는 방식은 하던 대로 그냥 유지하게 됩니다. 

팔란티어 뿐만 아니라 회사의 대부분의 시스템이나 소프트웨어들은 그런 식으로 돈과 시간만 낭비하고 시간이 지나 사라지게 되는 경우가 허다합니다. 

 

팔란티어 도입하면 팔란티어팀을 만들고 부서마다 응용하는 것을 지원하고 적용한 사례들을 전파 교육하고 응용하고 전파하는 것을 꾸준히 반복해서 전 구성원들이 팔란티어를 능수능란하게 응용할 수 있도록 만드는 것이 관건입니다. 

그래서 반드시 팔란티어팀을 꾸려서 도입부터 적용, 활성화까지 3년 이상 운영해야 합니다. 

 

팔란티어는 도구일 뿐입니다. 환상적인 도구입니다. 어린 아이에게 아주 좋은 도구를 쥐어줘도 제대로 사용하지 못하면 무용지물입니다. 사용자의 수준이 높아야 팔란티어가 의미있는 것입니다. 

 

오라클에서 SAP로 이제는 팔란티어 파운드리를 장착하여 업그레이드가 될 것입니다. 

팔란티어를 적용한 기업과 적용하지 않는 기업으로 나뉘게 되고 둘의 경쟁에서 팔란티어를 도입하지 않은 기업은 서서히 도태될 것입니다. 특히 대기업에서 격차는 시간이 갈수록 커지고 그것을 인지했을 때는 이미 경쟁에서 뒤쳐져서 사라지게 될 것입니다. 

 

인텔, 삼성전자 언제까지나 왕좌에 있을 것 같은 기업들이 쇠퇴해가는데는 다 이유가 있습니다. 

국내 대기업들이 팔란티어를 도입하는데는 이유가 있습니다. 깨어 있어 앞서나가는 회사들이 성장합니다. 

결국은 하게 되어 있습니다. 남들 다하는데 안하고는 경쟁이 안되니까요. 

이왕 할거면 세계 최고의 플랫폼을 써야 합니다. 

비슷하게 흉내내는거 말고 진짜 제대로된 것을 잘 써야 합니다. 

 

팔란티어 도입할때는 제일 스마트한 직원들을 모아서 팀을 만들고 이 팀이 도입과 적용, 활용의 선봉에 서도록 하고 그 팀은 계속 유지하는 것입니다. 끝.

 

https://www.supersellingclub.com/2024/12/palantir.html

팔란티어 Palantir 전망 및 적용 분야